Ключевые темы вебинара: Удаленная работа как зеркало российских методов управления бизнесом. Что кризис показал про то, как бизнес работает на самом деле? А есть ли альтернативы: что надо изменить в организациях, чтобы коллапс больше не повторился? Основные рычаги трансформации: как наладить систему, чтобы организация стала более устойчивой? Ведущий: Григорий Финкельштейн, партнер, руководитель направления “HR-консалтинг”, ЭКОПСИ

Основной задачей стратегических сессий для топ-менеджмента является поиск неочевидных способов достижения стратегических целей.

Поддержка трансформационных проектов через построение опыта сотрудников.

Этот практикум будет полезным, если эти высказывания вам знакомы: «Как все разложить по полочкам и с чего начать улучшения? Какой именно проект запустить, чтобы «все стало хорошо»? Что сделать, чтобы «оно полетело»? Как все предусмотреть? Как довести до победного проектного конца хорошую идею изменений внутри компании? Как вовлечь окружающих?»